ネクストギア | 構想を実行に変える社外チーム

その新規事業、"構想はあるのに"なぜ動かないのか?

広告も営業も外注した。 でも「契約」にはつながらない──。 その原因は"外注の設計ミス"かもしれません。

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✅ 以下に当てはまるなら、この資料は必ず役に立ちます。

構想はあるが、社員にやらせる余裕がない
広告代理店や営業代行を入れたが、成果が出ない
外注しても、社長が結局すべてを指示している
会議ばかりで、実行フェーズが進まない

広告も営業も回したのに、成果が出ない理由

原因は「人」ではなく「外注の設計構造」にあります。

"構想を動かす"外注は、設計から実行まで一貫している。

ネクストギアは、広告・営業・改善すべてを設計から一貫支援する「社外の実行チーム」です。

よくある分断構造

広告・営業・改善がバラバラに機能

  • ✖ 広告代理店はCVだけを目標にしている
  • ✖ 営業代行はアポ数だけを気にしている
  • ✖ 改善の責任者が不在
  • ✖ 情報共有が断絶している
  • ✖ 社長が常に指示を出し続ける必要がある

ネクストギアの構造

構想→広告→営業→改善が一気通貫

  • ✓ 契約獲得まで逆算した全体設計
  • ✓ 各パートが有機的に連携
  • ✓ 一元的な情報管理と改善サイクル
  • ✓ 実行チームが自走する体制
  • ✓ 社長は重要な判断に集中できる

👉 だからPDCAが回る。だから契約につながる。

📄 今の外注設計が「動かない構想」になっていないか?

以下のチェックリストで、今すぐ見直せます。

外注先が"CV"や"アポ"など部分成果しか見ていない
戦略〜改善まで一貫した設計がされていない
成果が出ないと、社長が判断と修正をしている
各パートナーと情報連携が取れていない
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ネクストギア|構想を実行に変える社外チーム

対象

中小企業(年商2〜10億)/構想はあるが人材不足

提供範囲

広告・営業・改善まで、設計+実行を一貫支援

手段

Slack+週次進捗レビュー/成果指向のPDCA体制

お客様インタビュー

株式会社HAL様/探偵業/フランチャイズ展開

Q1. ネクストギア導入前は、どんな状況でしたか?

「探偵業のフランチャイズ展開を始めたものの、営業開始から半年間まったく契約が取れませんでした。広告も出していましたし、営業資料も自作して試行錯誤していたんですが、結果が出ない。何が悪いのかも分からず、正直かなり行き詰まっていました。」

Q2. その課題に対して、どんな打ち手を試していましたか?

「広告代理店に頼んでみたり、営業代行を使ってみたりもしました。ただ、反応が薄く、契約までつながらない。どこかで分断があるように感じていましたが、それを改善できる術も見つからなかったんです。」

Q3. ネクストギアを導入しようと思った決め手は何でしたか?

「"広告・営業・改善"まで一気通貫でやってくれる点です。これまではそれぞれ別の会社に頼んでいたので、連携が取れていませんでした。でもネクストギアは最初から"契約までの設計"がある。その導線を一緒に考えてくれて、しかも動いてくれる。まさに今の自分たちに必要な存在でした。」

Q4. 実際に導入してみて、どんな変化がありましたか?

「まず、導入初月で契約が取れました。半年間まったく成果が出なかったのに、たった1ヶ月で結果が出たのは本当に驚きました。それだけでなく、当初の1年間の目標を6ヶ月で達成しました。営業活動を通して拾った"お客様の声"をサービス改善に反映してくれたのもありがたかったですね。現場のリアルが反映されることで、資料やLPの精度がどんどん上がっていった実感があります。」

Q5. 特に良かったと感じたサポートや仕組みはありますか?

「"契約獲得まで全てやってくれる"という体制は、本当に助かっています。その分、社内の人材は"契約いただいた加盟店様のフォロー"に専念できるようになりました。営業とサポートが分離されたことで、加盟店様の成果も出しやすくなり、全体としてサービス品質が底上げされたと感じています。」

Q6. ネクストギアをどんな会社におすすめしたいですか?

「やりたいことはあるのに"人がいない"とか"外注しても成果が出ない"という中小企業の社長さんには、強くおすすめしたいです。構想を持った社長の"右腕"のような存在で、一緒に成果を出してくれる伴走者だと思っています。」

半年間0だった成約を導入初月で達成し、当初の1年間の目標を6ヶ月で達成した実績

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運営会社

会社名 株式会社スペシャルワン
代表者 代表取締役社長 小根山 泰斗
設立 2023年5月9日
事業内容 コンテンツマーケティング代行、SEO対策代行、メディア運営
所在地 東京都文京区関口1丁目5−10

まずは資料を読んで、自社の"構想設計"を見直してみてください。

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